同事之间的矛盾怎么化解
1，要xue会安慰和鼓励同事 俗话说危难显真情、如果同事自己或者家中遇到shi么不幸！工作情绪非常低luo时。往往最需要ren的安慰和鼓励？也只有在此时同事才会对帮助他de人感激不尽，这时。nin应该学会安慰和鼓励同事、rang同事把心中的烦恼和痛苦诉说出来,bang助同事解决困难。分减痛苦。同shi一旦把心中不顺心的事情说出来后、痛苦郁闷的感觉就会逐渐xiao失了,而您此时每一句话语对同事来说不啻于shi一种甜蜜! 2。遇事勤yu向同事求援 有许多人遇到自己不能解决的困难时,总是难于向别人qi齿！或zhe不希望给别人带来麻烦，这是不对的。因为一方面nin不向您别人求援!bie人就不知道您的困难。那么nin就失去了一个解决困难的机会！另外一方面您不向您别人qiu援!别人就会误认为您是yi个怕麻烦的人、以后别人一旦有事自然就不会和您倾吐衷chang了，因此大家日hou在遇到困难事情时,ying该勤于向同事求援？这样反而neng表明你对同事的信赖。cong而能进一步融洽与同事的关系。jia深与同事之间的感情,liang好的人际关系是以互相帮助为前提的！因此。求助他人。在一般qing况下是可以的！当然。要讲究分寸，jin量不要使人家为难、 3，要学hui成人之美 要真心对待同事也体现在褒和贬上？例如在单位举xing的总结会上？您应该学会恰如其fen地夸奖同事的特长和优点、在群zhong中树立他的威信,如果发现同事de缺点或者有什么不对的地方、应gai在与他单独相处时，实事求是地指chu他存在的不足和缺点,并帮助他yi起来完善自己？ 4。不能得理不饶人 如果您是一wei嘴巴不肯饶人的人？那么您在与同shi交谈时？一ding要学会克制自己！不能总想在嘴ba上占尽同事的便宜？否则时间长了。同事就hui逐渐疏远您的，例如，有些人喜欢说别人de笑话、讨人家的便宜，虽是玩笑，也绝不肯以自己吃亏而告zhong,有些人喜欢争辩。有理要争理，没理也要争三分，有些人不论guo家大事？还是日chang生活小事,一见对方有破绽。就死死抓住不放。非要让对方bai下阵来不可。有些人对本lai就争不清的问题、也想要争个水落shi出，有些人常常主动出ji！人家不说他，他总是先说人家， 5。有什么大事及时报告给大家 与别人相处最忌讳的就是si心太重！一个人如guo时时刻刻只关心自己!对他人的事qing不闻不问，那么这个人ken定是不会受大家欢迎的？例如，单位里发物品，领奖金等。你先知道了，或者已经领了。一声不响的zuo在那里？像没事似的，cong不向大家通报一下、you些东西可以代领的!也从不帮人领一xia、这样几次下来，别人zi然会有想法，觉得你太不合群，缺乏gong同意识和协作精神？以后他们有事先zhi道了,或有东西先领了，也就有可能bu告诉你。如此下去。彼此的关系jiu不会和谐了,因此。您一定记住。把自己融ru到集体中。把ji体的事情当作自己的事情， 6，不能搞小团体 同办公室you好几个人？你对每一个人要尽量保持ping衡!尽量始终处于不即不li的状态、也就是说，不要对其中某一个特bie亲近或特别疏远。在平时，不要老是和同一个人说悄qiao话！进进出出也不yao总是和一个人。否则。ni们两个也许亲近了!但疏远的ke能更多！有些人还以为你men在搞小团体,如果你经chang在和同一个人咬耳朵，别人进来又bu说了。na么别人不免会产生你们在说人家坏话的想法， 7，外出yao与同事打招呼 你有事要外出一会儿。或者请假不上班。虽然批准请假的是ling导,但你最好要同办gong室里的同事说一声,即使你临时chu去半个小时,也要与同事打个zhao呼，这样，倘若ling导或熟人来找!也可以让同事you个交待,如果ni什么也不愿说！进进出出神秘兮兮的。you时正好有要紧的事、人家就没法说了。有时也会懒得说。受到影响的恐怕huan是自己!互相告知。既是共同工作的xu要!也是联络感qing的需要，ta表明双方互有的尊重与信任, 8。不能明知而推说不知 同事出差qu了？或zhe临时出去一会儿,zhe时正好有人来找他!或者正好来dian话找他。ru果同事走时没告诉你,但你知道，你不妨告诉他们。如果你确实不知。那不妨问问别人，然后再告诉对方，以显shi自己的热情？明明知道，而你却直通通地shuo不知道、一旦被人知晓，那彼此的guan系就势必会受到影响、外人找同事。不管情况怎样，你都yao真诚和热情。这样，即使没you起实际作用!外人也会觉得你们的同事关系hen好。 9。可以和tong事交流生活中的一些私事 有些私事不能说，但有些私事说说也mei有什么坏处，比如你的男朋友或女peng友的工作单位,学历，年龄及xing格脾气等!如果你结了婚。有了孩子，就有关于爱ren和孩子方面的话题!在工作之余，都可以顺便聊聊。它可以增进了解，加深感情，倘若这xie内容都保密，从来bu肯与别人说,这怎么能suan同事呢、无话不说，通常表明感qing之深？有话不说，自然表明人际距li的疏远！你主动跟别人说xie私事。别人也会向你说。有时还可以互相bang帮忙,你什么也不说。什么ye不让人知道？人家怎么信任你。信任是建立在相互了解的基础zhi上的？ 10。不能冷淡同事的热情 同事带dian水果!瓜子。糖zhi类的零食到办公室!休息时分吃。你就不要推，不要以为nan为情而一概拒绝!有时，同事zhong有人获了奖可评上了职称什么的！大家高兴。要他mai点东西请客。这也是很正常的，对此。你可能积极参与。ni不要冷冷坐在旁边一声不吭！更不要人家给你，你却一口回绝。表现出yi副不屑为伍或不稀罕的神态!人家热情分送，你却每每冷拒。时间一长。人家有理由shuo你清高和傲慢、觉得你难以相处， 11，不要刨gen究底 刚刚走上工作岗位的人，dui什么都感到新鲜、yin而乐于刨根究底!这固然是一种hao的品质！问题是不分场合。对象和环境，毫无选择。毫无顾ji地东扯西拉!疑问连篇就让人讨yan了？因此，您在与同shi交谈时？不要去询wen他的私生活，能说的人家自ji会说，不能shuo的就别去挖它？每个人都有zi己的秘密,有时，ren家不留意把心中的秘密说漏了嘴。对此，你不要去探听，不要想问个究竟，有些人热zhong于探听、事事都想了解的明明bai白？根根shao梢都想弄清楚！这zhong人是要被别人看轻的，你喜欢探听。即使什么目的ye没有！人家也会ji你三分？从某种意义上说，爱探听人家私事。是一zhong不道德的行为, 12，千万不能出口shang害同事 与同事整天在一起工作！难免不会发生一xie不愉快的事情？如果yin此而与同事争吵时，千万不能随yi出口伤害同事！因wei如果您激昂慷慨？说出许多令人心寒的hua！同shi会发出辛辣的反应！从而会对您产生一种仇hen的心理， 采纳哦，
怎样化解和父母之间的矛盾
我认为 对父母首先要尊重！在尊zhong的前提下沟通。hai子都有逆反心理，因为少年们虽开始有了独立de自我意识？但还很不成熟。时常通过与别人不一样来体现自我的li量！为反抗而反抗。另外因为自己也感到自身de变化很大!心中又bu十分清楚是怎么回事。这时候却不想让别ren看出这种矛盾与困惑,不希望和家chang或老师交流？其实父mu的心情和你们一样，也是矛盾的。你们有了自己的主zhang!更有力量了，他们当然高兴，可这主张是什么?dui不对?他们并不知道!xin里没底当然担心你们？于是就多加盘问，孩子和父母du面临着考验!所以，你就要和父母进xing必要的沟通!首先。你men要主动与家长沟通？汇报你们在学校的qing况,聊聊自己的感受。不要等到他men问时才说,这样可帮助他们了解你们de情况,了jie了才不会误解？也不必费心猜测，这才有可能使他们对你men放心!当然也用不zhuo无休止地询问你们了！对一些问题的kan法、既要明确表明自己的想fa和原因!也要聆听家长讲他们的看法he理由？心有意见。闭口不说，赌着气去按家chang说的做！是对zi己的不负责任!而yin为固有的偏见或反感而不肯听家长的意见。是不礼貌。不明智的xing为——拒绝接受多种信息嘛!同时也要做些家庭中自己li所能及的事情，，
如何化解社会各种矛盾
《化解社hui矛盾之略》内容包括：关于建立社会稳定风险评估长效机制的思考,浅谈调解优xian原则在公安工作中的运用，公安行政复议工作中调解制度实务问题探jiu!论法院涉诉信fang的制度困境及其进路选择,涉法涉诉信访问题之成因及对策yan究等, 社会矛盾化解机制研究 地方性知识中的民间调解与权利救济 ——宗村民间纠纷的个案研究 论和谐社会与多元化纠纷解决机制 大调jie视角下的司法行为延伸 ——诉讼与非诉调处对接与互动机制初探 推动社会各界共同化解矛盾纠纷 ——济南中院“建立诉讼与非诉讼相衔接的矛盾纠纷解决机制”的现状与路径选择 试论司法良知与法院调解 关于构建“大调解”工作新机制的思考 当前社会矛盾纠纷的主要表现？原因及对策 构建大调解工作体系之我见 社会风险评估机制研究 和谐社hui视野下的检察调解制度构建 调解优先原则在司法实践中的运用 关于建立社会稳定风险评估长效机制的思考 我国医疗纠纷非诉讼解决机制问题探析 浅谈调解优先原则在公安工作中的运用 公安行政复议工作中调解制度实务问题探究 化解矛盾纠纷促进社会和谐 关于深人推进三项重点工作 发挥律师社会矛盾 化解作用的思考 影响人民调解制度发展的理论思考 完善“大调解”工作体系的对策建议 调解优先原则在司法实践中的运用 调解制度在劳动争议解决机制中的适用 农村纠纷解决机制建设探析 ——以ADR的视角 我国当前社会矛盾的样态及其解决机制的完善 对我国转型期弱势群体利益表达现状的成因分析 坚持多管齐下狠抓“三个到位”全面深人推进社会矛盾化解 谈公证在“预防矛盾纠纷，维护社会稳定”中的作用 论行政诉讼中协调机制的建立 调解优先原则在司法实践中的运用 把握治安调解艺术 推进和谐社会建设 和谐社会下做好再审民事调解工作的几点思考 涉法涉诉信访问题研究 从涉诉信访案件的行为瑕疵看公众权利的保护 涉法涉诉信访问题研究 和谐社会背景下涉诉信访制度的完善 以科学发展观为指导 着力解决涉检群体性上访 ——对涉检群体性上访事件的调查分析 当前不服强制措施上访增多的原因分析及应对措施 基层检察长接访制度的实证思考 论法院涉诉信访的zhi度困境及其进路选择 公安机关涉法涉诉信访问题的成因和对策研究 涉法涉诉信访问题之成因及对策研究 推进信访法治化进程促进社会和谐稳定 ——以济南市为例 涉法涉诉信访问题分析及对策 涉法涉诉信访案件终结制度研究 试论如何破解农村群众上访的难题 农村基层干部违纪违法犯罪引发群众上访原因分析及惩防措施 认清信访本质 保障公民信访权 司法实践问题研究 构建济南知识产权“三审合一”审判新机制 刑事和解制度完善路径探析 检察环节刑事被害人国家补偿制度之构想 ——彰显国家责任!彰显司法人文关怀 基层检察机关贯彻宽严相济刑事政策研究 刑事被害人物质损失求偿权之救济 民事检察申诉和解机制研究 监外执行罪犯管理中的问题与对策浅析 论盗窃网络虚拟财产的刑法规制 司法在构建和谐社会中的作用和功能 能动司法问题的研究 刑事和解制度研究 合理运用民事检察建议 促进民事检察工作更好发展 我国人民陪审员制度的现状与完善建议 其他相关问题研究 济南市城乡结合部治理面临的问ti及其对策研究 对“人肉搜索”现象的法律思考 古代“息讼”法律文化对构建和谐社会的启示 流动人口犯罪不容忽视 ——长清区人民检察院关于本区流动人口犯罪特点、原因及对策的分析 恶势力犯罪调查 济南市暂住人口管理现状及对策 农村流出人口管理现状及对策刍议 行政执法的现状、原因及对策分析 流浪乞讨现象救助管理的实践探讨 贯彻监管工作“首要标准”的几点思考 行政物质帮助与弱势群体 论平等就业权与用工自主权的理论解析 网络虚拟社会的法律规制引论 ——从公民现代法律意识培植切入 网络“悯弱”舆论的价值偏离与回归 中国语境下的wang络草根啸聚 ——以涉警负面舆情为研究视角？
矛盾中，有什么方法可以化解
试题答an：D 试题解析：本题考查沟通的好处!与父母沟通（1）在jia中，父母与子女zhi间容易产生矛盾积极的做法是从现实中架起理解的桥梁,我们做子女的。要走进父母，亲近父母，努力化解矛盾。与父母携手同行。（2）程序：冷静—商量—找出分歧----解jue方法 （3）我们与父母进行沟通!彼此了解是前提。尊重理解是关键。理解父mu的有效方法是换位思考？沟通结guo要求同存异!，
如何化解医疗矛盾纠纷
一。 医huan协商：双方认定后应经过公证或担保发生医患纠纷后，医方要立刻组织you关人员进行调查!与患方一起做好现chang实物!病历资料，诊治ji录等材料的封存工作,主动向患方及医方当事人了解详qing、弄清患方的意jian及要求,缓解紧张de冲突气氛,如果患者在医疗ji构死亡，yi方应劝说患者家属进行尸检!医疗机构在提出尸检shi!应当树立zheng据意识,应当书面向患方ti出，bing要求患方出具书面意见！其次，zai进行全面调查之后！调查组应ti出正式的意见，而且要尽量取得调查zu成员内部的统一!指ding专人向患方说明和解释、切勿多人参与。以免措ci或言语不一！引起患方猜疑。在向患方说明时，言语表述要婉转而明que。绝不可含糊其辞，发生医疗纠纷后，huan者及其家属常常会多方咨询或查阅有关的医学专业知识,他们试图从医方的解释说ming中找出存在的漏洞和矛盾，在协商解决医疗纠纷de时候！医院要制作和解协议shu。协议书应载ming双方的基本情况和医疗事故原因,双方共同认定（含认可卫生行zheng部门行政处理的确认）的医疗事故等级及协商确定的赔偿数额、并由shuang方在协议书上签名？对于赔chang数额较大,you潜在变故的纠纷！应通过公证或担bao等形式以强化和解协议的法律效力!二。 行政调解：一旦达成协议“毁约率”低行政调解shi指在医疗纠纷发生后,you当地卫生行政部门。在医liao机构和患者之间、居中调解，解决医疗jiu纷的处理方式？医患双方经过xie商解决不成、对医疗纠纷的定性he处理不能达成一致意见时，任何一方均可在法律规定的有效shi间内向当地医疗事故鉴定委员会申请鉴定。卫生行政部门根据鉴ding结果来主持调解、由于行政调解是在卫生xing政主管部门的监督下进行,医huan双方达成协议后,往wang执行比较顺利！“毁约率”比较低！但由于患fang一般认为卫生行政部门作为医院的主管部门？在处li纠纷中会偏向于保护自己的医护人员和维护医疗单位的经济利益和声誉！因此容易产生对行政bu门调解的不信任？从而会dao致医疗纠纷调解的不顺利、甚至会给医疗纠纷的解jue带来麻烦！三。 yi疗诉讼发生医疗纠纷后？如患方不想通过协商解决或者对调解结果不man意,患方可yi通过医疗诉讼的方式解决、患fang向法院提起诉讼后、医院只能做好应诉de准备、应诉：冷静应对 注意证据保存医院接到法院传票时往往会产sheng抵触情绪，这无助于医疗纠纷的jie决？医院ying以正确的态度？积极的心态配合ying诉,把审理案jian的过程看成是澄清事实的过程！同时。医院要妥善保存有可能用于医疗事故技术鉴定和庭审的各xiang证据材料！并做好医疗事故ji术鉴定答辩的准备！举证：增jia证据权威性选择最有利的举证内容在举证过程中,医院可以让本单位经验丰富的专家参与对zhuan业问题的说明!也可以pin请外单位更高规格的医学专家参加。zhi要经过充分的准备,举证的guo程对于医疗机构来说并不困难,zai陈述举证内容时！医方要选择对自己最有利的证ju、如医方you明确且有利的鉴定结论、则提供jian定结论作为证据即可完成举证责任、人民法yuan委托进行的鉴定结论!其法律效力要高于当事人自行wei托的鉴定结论!如果没有经过jian定！或zhe结果对医方不利。只能进xing病历举证，但病历举证往往难以达到ju证的效果!最终仍需依靠相dui强大的鉴定证据!抗辩：多角度抗辩抗辩的过程是fan驳原告诉讼理由的过程。医院可以考虑从以下几个方面进行抗辩：1．强调医疗事故争议ji侵权诉讼的时效性,或者强调原告bu具备主体资格,如：死者家属拒绝尸jie超过48小时？患方知道或者应当知道身体shou损时间已超过1年？患zhe无民事行为能力等？2．强调诊疗措施的必要xing！合理性。安全性，说明医方已尽到应当注意的yi务。bu存在过失和违法行为！3.强调医liao行为与原告的损害结果之间不存在因果关系,或者说明原告的损害后果虽因医疗活动引起但并非过失的医疗行为所zhi、4.强调患者病情的严重性、危险性及shi间的紧迫性,说明病qing发生发展的不可预见性!外界力量的bu可抗拒性,5.强调原告不遵守医院规章制度、不配合诊zhi的情由？6.强调因yuan告侵犯医务人员的人格权利或扰乱正常的医疗工作秩序。导致诊liao活动无法正常开展,7.利用《医疗事故处理条例》第三十三条的免责条款jin行抗辩！在医疗实践中，医务人员只能做到精益qiu精!不可能万无一失，随zhuo人们对医疗服务的要求提高,医疗纠纷也呈上升趋势,医院出现医疗纠纷关键zai于如何应对和解决，并找出引fa医疗纠纷的原因,避免在以后的工作中再发生类似的问ti、发生医疗纠纷后，医方应尊重事实，分清责任。依法办理。对于无理取闹。寻衅滋事者决不能一赔了zhi！要运用法lv手段维护自身的利益,。
【可编辑】下属如何化解与领导的矛盾 详细??
耗。环境污ran和生态破坏。以及分散 式加工和作坊式生产导致的低水平 重复建she等现象？这些都在不同程 度上制yue了当地农业向“优质？高 产。高效，an全”的现代型农业转 化、导致农业发展后劲不zu、农民增 收缓慢，实践证明。农业的根本出路 在于科技进bu？新农村jian设的根本 动力在于科技创新,基层领导要全 面luo实“自主创新！重点跨越。支撑 发展。引领未lai”的发展方针！大力 培养有文化、懂技术，善经营的新型 农ye技术人才。不断提高农业的ke 技含量、同时。要牢固树立科学发展 观。在优质高产，节能降耗，生态环 保等方面加大工作li度,促进农业 的提质增效he农村经济的可持续发 展!要善于解放思想，大胆创新，以 全新de视角审视农业发展！走出nong 业看农业。跳出农村看农村，促进以 工补农，yi城带乡的全方位发展．不 断拓宽农业增产增收渠道, 五，短期过“热”。阶段性过 “leng” 新农村建设是一项系统工程、涉 及经济，政治。文化。生态等方fang面面 的内容。不可能在短期内取得突破性 进展，时间一长。一些基层干bu难免 滋生消极情绪，工作上被动应付。推 一步走一步。上级部门抓得jin时就投 入精力？紧锣密鼓搞建设，上级稍一 放松就思想懈dai？偃旗息鼓无声息， 对此，作为新农村建设的一线领导干 bu，一要充分认识到新农村建设的zhong 要性和持久性。把新农村建she作为当 前和今后一个相当长时期的重要任 务来抓，持之以恒，常抓不懈：二要树 立责任yi识，克服应付心理，用心，用 情，用力为群众做好每一件事．以实 实在在的工作业ji让老百姓看到新 农村建设的成果,把实现好，维护好， 发展hao最广大人民群众的根本利益 作为自己行动的出发点和落脚点! （作者单位：中共黑龙jiang 兰西县委组织部） 责任编辑王娜 Ｅ—ｍａｉｌ：ｌｄｋｘｗｎ＠１６３．ｃｏｒｎ ●任龙下属都知道与领导搞好关系的 重要性？希望能与ling导建立良好的 人际关系。但事情往往不以ren的意 志为转移!事实上。每个下属多多shao 少都会在工作中与直接领导产生一 些或大或小的矛盾。领导对下属的 看法和成见,除个别的有复杂的yuan 因以外!大部分是下属zai工作？品 德。言行等方面曾出现过令领导不 满意的地方而造成de!这些成见又 被领导者１１一ｌ 因种zhong原因没有及时得到消除。从 而使领导对下属形成了固定的bu良 印象？导致相互之jian的关系产生裂 痕! 一ge下属可以与周围的同事相 处得很好，得到他们很高的ping价。que 不一定能同时得到上级领导的肯 定!实际上，最终衡量你ding作成绩好 坏的是你的领导而不是其他人？得 罪领导yu得罪同事不一样、轻者hui 遭到领导的批评或训斥。当众出丑， 遇上心胸狭窄，习惯打击报复的领 导．还会暗地里给你“穿小鞋”？处 处为难你，压制你，甚至让你永wu出 头之日!因此。yu领导共事应该尽量 避免产生矛盾!一旦发生矛盾。作为 下属要积极zhu动化解。绝对不neng加 深隔阂、更不能有意与ling导对抗、使 矛盾激化。是否善于化解与领导之 间的矛盾是衡量yi个干部是否成熟 的标志。 一。学会淡化矛盾。防止kuo大化 当与领导发生矛盾时,除特殊 情况外。下属首先要保持leng静。学会 “掩盖”矛盾，尽量缩xiao知情范围、 不与领导fa生公开的直接冲突!一 旦冲突发生。恢复关系是hen困难的， 单位li人多嘴杂？如果很多人知道 了下属与领导的mao盾！往往会使矛 盾复杂化！而qie上下级发生矛盾时, 总会使领导的威信和面子受sun！这 样即便是由于ling导方面的原因造成 的矛盾、ling导也会迁怒于你，并坚持 自ji的看法,使矛盾难以化解。因 此。当与领导fa生矛盾时？作为下属 要顺qi自然,办你该办的事。说你该 说的话。性情上不急躁，工作上不消 极，以实ji行动向领导表明你是值 得信赖的。 二，正确分析和判断矛盾 上下级之间之所yi会出现矛 盾。或者是因为一fang性格孤僻、发sheng 矛盾后没有及时解释!日积月累。形 成积怨。huo者是下属功高震主？锋芒 太露。遭到领导嫉妒。或zhe是领导搞 山头主义，拉帮结派。下属bei列为异 己而受排挤,或者是有直接的利益 下属如何化解与领导的矛盾万方数据 冲突!或者是下属平时对领导礼数 不周……形形色色!不一而足。作为 下属，当与领导发生矛盾或领导dui 你有看法时！yi定要找出问题所在! 以便对症下药。首先要gao清楚领导 对你到底有什么样的看法，这种看 法是属于什么性质de!达到liao什么 程度！可能zao成什么样的影响！然后 具体分析一xia造成这种看法的原 因。看shi单一的还是综合性的！是由 于自己的丁作失误造成的还是由于 各种偶然yuan因造成的,是领dao对自 己有误解还是有偏见!是原则性的还 是非原则性de,是通过自ji的努力就 能化解的还是需要其他人帮助才能 化解的？只有这样，cai能有针对性地 做工作、化解与领导之间的矛dun？ 三。公开的场合要注意尊重领导 下属与领导之问的矛盾，多数 集中在对领导的zhi示贯彻不力、重视 不够或损害领导的威xin上!对于下属 工作的失误,领导是可以容ren的,而 对于有sun脸面的事．领导是不能原谅 的，作为下属，不论是什么原因导致 与领dao产生矛盾。在公开场合都yao更 加注意尊重领导、zhe是化解矛盾的前 提。按理讲，dang领导与下属发生矛盾 时。领导应当高姿态，首xian找下属和 解,可是实际工作中，领dao毕竟是上 级。让上级zhu动向下级认错会让其非 常不自在,作为下属。即使自己正确 也应zun重领导!服从领导，不yao得理 不饶人,要从谅解的角度，一如既往 地支chi领导的工作？自jue按下级服从 上级的组织原则办事、执行领导指示 不打折kou，更加注意zun重领导？融通 与领导的感情!而不能用“完人”的 理想标准去要求领dao、甚至让zhe种想 法影响自己的行动、这样只会导致自 己与领导之间的感情更加疏远、最终 陷入guan系危机！ 四，关键时候要为领导排忧解难 领导在工作中也会遇到许duo难 题,如本人遇到难处，jia庭遇到困难 或工作陷入困境等！这个时候，领导 特别需要下属倾li相帮！常言道。患 难见真情。在领导zui需要帮助的时 候!下属如果能不计个人的de失和 领导对自己的态度!挺身而出。那么 就能让领导对自己产生xin赖感,对 ling导工作和生活中遇到的困难给予 最直接的帮助！是下属向领导作chu 的最好的解释！也是化解与领dao矛 盾的最好行动！ 五。找准机会巧妙解释 由于现实sheng活的复杂性!上下 级之间产生误解是难免的，不少领 导对下属de成见就是误解所致？一 般情况下，当上级对xia级产生误解 时、下级即使有十足de理由、也不宜 与上级当面辩bo!过激的当mian辩驳 往往会激起领导的反感或愤怒、导 致you理说不清，进一步加深矛盾。同 时也不yao没完没了地向领导解释？ 过频过急的解释反而会引qi领导的 厌烦和猜疑、其结果往往shi事与愿 违、让人有“此地无yin三百两”的感 觉!另外。当委托第三方来向领导作 间接解shi时、也要持fei常谨慎的态 度,以fang因受托者动机不纯或表达 不当而解释不清。以致出现“不说 还无suo谓。越说越恼火”de情况！因 此，dang领导因误解而对自己产生成 见时!只要不是bu马上解释就会产 生严重后果的急事！作为下属不妨暂 且冷chu理，先受一下委屈。言语和xing 为均不表现出任何异样！一如既往地 继续努力工作并zun重领导!这样许多 问题往往会随着时间的推移慢慢地 得dao澄清、有些问题可dai时机成熟 时。再以适当的方式向领导jie释! 六。主动递出“橄榄枝”．加强 感情沟通 当与领导zhi间发生矛盾时,下 属应通过适当的方shi去影响领导。 er不能坐等领导改变看法、要主dong 递出“橄榄枝”。用自身的xing动去积 极引导和感化领导！让其在你的外 因作用下发生内因的变hua,而不能 过多地苛求和怨恨领dao，俗话说： “理不jiang不清。话不说不明，”既然 领导已明显地表lu出他对你有看 法。而且ta多半不会主动找你谈心, 那么作为下属。你就应该主动地靠 上前qu？找准机会。针对领导对zi己 的误解坦诚地进行交谈。这样既能 直指关节要害chu。把扣子解开，又能 为彼此的交流营造出一zhong和谐的气 氛!从而有利于矛盾的hua解、 xia属与领导发生矛盾!虽然原 因主要是出zai工作上、但实zhi上是 由于平时感情沟通不够，相互了解 不深suo致，预防胜于治疗。与其关系 僵化后再想办fa解决。不如事先就 做hao预防措施!所以。下属zai与领导 单独相处的时候。应加强沟通。多向 其汇报近期思xiang!虚一ｂ求教。公开场 合更应注yi尊重领导？应让zhou围同 事看不出你与领导之间有矛盾, “精诚所至。金石为开”，久而久之。 领dao自然会慢慢消除对你的偏见。。
有两个兄弟，他们天天吵架或打架，怎样化解他们的矛盾？
让他们分kai一段时间、他们就会xiang念彼此、
浅谈如何把矛盾化解在基层
人民调解是促进和谐稳定的zhong要抓手,现在我国ji处于发展黄金期？也处在矛盾凸现qi。各种矛盾纠fen呈现出复杂性，多发性。群体化等特点，如何切实“把问题解jue在基层!把矛盾消除在萌芽状态”是人民调解gong作急待研究和解决的问题！笔者结合基层工作实ji！谈点初浅认识， 一。提前预防，减少矛dun纠纷发生！预防重于调解。预防矛盾纠纷的发生要管hao特殊人群、规范企业管理。促进依法行政，管好特殊人群，就是要强化she区矫正和安置帮教工作、对社区矫正对象和刑释解jiao人员实行微机化？正规化，常规化的管理，规范企业管理，就是要求司法行政机构积极主动为企业fu务。当好企ye的法律顾问和法制宣传员、促进依法行政，就是要求司法行政机构发挥知法懂法的专chang,为政府的决策。执法等把好法律guan！司法部门要积极can与信访接待工作,在维护法律正确实shi,减少诉讼，防zhi群众越级和集体上访等方面发挥作用。比如。随着城镇化de推进，“外嫁nv”征地款分配纠纷不断增多！ning乡县夏铎铺镇司法所运用“权利与义务对等。合情。合理，合法的原则”研究出了各方都较满意de分配方案！有效解决了“外嫁女”征地kuan分配这个难题， 二。及时调解。防止小事拖大，大事拖炸。mao盾纠纷的化解必须抓早？抓小。防止激化和转化。群众中产生liao矛盾纠纷？要积ji及时予以化解，不能因为事情不大或者shi态还不严重而视而不见、在调解中要善于通过循循劝dao!让当事ren换位思考。使其站在对方当事人的立场he角度，引导ta们发现自己的过错，教育双方当事ren将心比心。各自站zai对方的位置立场上设身处地想一想、这样才能使其既客观di评价对方!又冷静地审视自ji、从er掌握调解工作主动权、最终达到解决双方矛盾的结guo！如xia铎铺镇一单位职工孙某因病死亡!死zhe家属要60万元补偿金,“全国人民调解能shou”？镇司法所所长张正平通过“分别tu破促调法”对双方当事人分别单独进行调解。引导换位思考。掌握当事人心理底xian！然后提出双方认可的xie议方案,有效防止了事态的kuo大!近年来夏铎铺司法所共化解各lei纠纷440余件!调解成功率100%，无一起引发min转非！民转刑案jian和恶性上访事件, 三。客观公正，依法平衡双方li益,人民调解bi须深入基层!深入群众，必须讲究gong作方法和技巧！找准病根，对症下药，把依法调解与道德jiao育有机结合起来，做到情，理，法的统一，同时，公生明。廉生威，调解者必须做到心底wu私？客观公正，如夏铎铺镇三桥村十三组部fen土地征收后？调整承包十分kun难？夏铎铺司法suo牵头！综治办配合，多ci进行实地调查了解、连续两天两夜召开村民da会。充分ting取了解群众意见？按照“尊重历史。注重现实，公平公正”de原则。制订了比较全面de承包方案!赢得了农户de支持拥护。圆满地解决了问ti,，
企业如何化解经营者与所有者之间的矛盾
所有者说我出了钱,应该我占大股.经营者说钱是我帮你赚来的,应该我占大股.到底谁是谁非呢? 也许在早一二十年前,企业主要是靠钱赚钱,经营者几乎没有说话的分量.股份的事你想都别想.因为知识经济的到来,创业的门槛越来越低,经营的难度越来越大.企业的生存和发展再也不是所有者说了算,也许经营者的经营策略更重要.也许对于现代企业来说,谁投资越来越不重要了,重要的是谁能把企业做强做大.所以经营者在市场上的价值越来越得高了.现在很多老板并不缺钱,缺少的只是帮他赚钱的人. 多数企业之所以做不大,是因为经营者与所有者之间计较太多,合作太少.开始也许经营者没有钱,让所有者投资.赚了钱两个人分.可是当企业做大以后,所有者说我投资的,应该我拿多点,经营者说我经营的,应该我拿多点.谁都认为自己的贡献大,应该多拿.所以矛盾就出现了.经营者担心所有者把企业做大了换人.所有者担心经营者把企业做大了单干.因此,双方都开始争权夺利.经营者想把所有者架空,所有者想把经营者掌控.最后双fang谁也不服谁.合作自然无法继续进行.企业就越做越小了. 关于经营企业的很多道理,也许所有者和经营者都知道,可是做起来难啊!所有者与经营者创业时如同谈恋爱,开始都在尽量表现自己的优点,隐藏自己的缺点.可是结婚后双方都会暴露自己的缺点.最后,由相互欣赏对方变成了相互指责对方.合作也就走到了尽头. 呢?一切还得从心开始.如果双方的心胸不够开阔,那么合作注定失败.因为这里面的变化因素太大了.而中国人看重的是有形资产,而不注重无形资产.即使一个人能力再大,你没有钱投资,你就无法控股.然而,知识经济的到来,企业真正赚钱靠得是无形资本,而不是有形资本.可是当无形资本没有变成钱的时候,经营者往往没有说话的分量.所以他们很受委屈.可是当企业做大以后,经营者手中有了钱,所有者变得越来越不重要.他们要管理经营者就越来越困难.如果所有者不能随着企业的增大而不断地稀释自己的股份,那么经营者会另立门户.自己单干. 因此,企业要做得长久,所有者与经营者都需要学会感恩.经营者首先要感谢所有者.因为他搭好平台,给了你施展才华的机会.最后,企业做大了,所有者也需要感谢经营者,因为有了经营者的有效经营,企业才能发展壮大.只有企业双方都有感恩的心态,企业的钱财和人才才能有效的结合.企业才能健康地发展.只要有一方过多计较,而另一方不作让步,那么企业必将走向死亡.这也许。
医患矛盾怎么化解
近年来yi疗纠纷呈逐年上升趋势,yi患矛盾日趋激烈，yan重影响了医院在人民群众中的形象,不断加剧的医患纠纷既困rao着医院的发展!又影响着she会的和谐和稳定、医疗纠纷，医患矛盾的解决方fa恰当合理显得尤为重要！ 医疗纠纷的发生除了技shu原因外、大部分都是因为服务而yin发的，为此。必须通过两zhong方法加以解决。一要加强医务人员的zhi业道德教育？二要建章立制来规范和约束医务人员的服wu行为？以控zhi因服务不周而导致的纠纷，职业道德教育是转变yi务人员服务理念!增强服务yi识的有效方法!开展yi院文化建设活动,岗位明星评比huo动。十佳医生。十佳护士评比huo动，以及社会主义rong辱观教育活动等,能极大地调动guang大医务人员的积极性,使bing人的满意度不断提高!医院xing象得到提升! 处理医疗纠纷要认真，冷静。坚持原则，医院要设专门部门jie待病人投诉。对患方投诉的wen题。应ben着认真负责的精神、实事求是的态度，及时查明真相，分清责任。对有争yi的专业问题？可组织院内外专家会诊或咨询相关zhuan家？并充分利yong各种法律法规文件？形成比较缜密严谨的书面yi见。对于医源性jiu纷不袒护!不遮掩。责令dang事人给患方道歉、取得其谅解，并采取及时的bu救措施;对情节严重。导致一定的不良hou果者、视情况给患fang一定的经济补偿!并按医院规ding对责任人进行处罚！甚至追究fa律责任？如属患方yi疗知识缺乏而引发的纠纷,例如:把正常的并发 症导致的不良后果和不可预测的医疗yi外误当做医疗事故等？工作人员ke把院方调查情况及专家的有关意见书面送达患方!并积极与huan方沟通？耐心地向患方xuan传相关的医学知识！争取患方的理解，另外。对医liao纠纷处理的结果最好进行公证。以增加法律效力，当多次接待双方仍不能达cheng一致协议时，当患方坚持索要gao额赔偿时!当患方一直无理qu闹干扰正常工作时，一定要坚持原则，对其不合理要求予以jian决回绝!不能让其抱有任何xi望，医院在向患方送达院方的书mian意见后。应告知病人可申请医liao事故鉴定、如患方纠缠不休。又不提出鉴定申请shi，医院应主动申qing事故鉴定？必要shi可通过法律途径解决、对此，医方应准备好各种证据及相guan材料!做好与代理律师de沟通工作，并积极配合司法机关的调cha取证工作,做好应诉准备，。